Количество и разнообразие целей и задач менеджмента требует системного подхода к определению их состава. Для этого используется модель в виде дерева целей.

Пример:

Для реализации подцелей необходимо решение ряда задач.

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам :

Количество уровней декомпозиции зависит от масштаба и сложности поставленных целей, а также от организационной структуры управления.

Важным моментом установления целей является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики за определенный период времени.

Задачи – цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитано управленческое решение.

Задача указывает на непосредственные цели организации, поддающиеся количественной характеристике.

Задачу определяют как предписанную работу, серию работ, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки.

С технической точки зрения, задачи предписываются должности, а не работнику. Каждая должность включает в себя ряд задач, которые необходимо решить для достижения целей организации.

Задачи организации делятся на 3 категории :

Таким образом, чтобы были реализованы цели, необходимо, чтобы руководители всех уровней имели четкие цели в рамках возложенных на них обязательств.