Автоматизированные системы сбора и обработки измерительной информации

Принцип научности .
Принцип целостности , т.е. свойства системы находятся в определенной зависимости от составляющих её элементов, которые образуют единое целое.
Структурность – т.е. определённая упорядоченность действий.
Взаимозависимость структуры от среды – т.е. – система функционирует в процессе взаимодействия со средой, но при этом среда значительно воздействует на систему, но и система воздействует на среду.
Иерархичность – т.е. взаимозависимость различных подразделений по горизонтали и вертикали.
Принцип сочетания научности и творчества – т.е. – каждый руководитель должен управлять на строго научных основаниях, используя также свои профессиональные знания и навыки.
Принцип целенаправленности - т.е. предполагается, что управленческая деятельность должна быть направлена на достижение определённой цели организации с помощью сотрудников этой организации.
Сочетания специализации и универсализации – заключается в том, что к решению каждой проблемы необходим индивидуальный подход, но разрешение проблемы является составляющей деятельности организации и строится на общих принципах её функционирования.

< Этапы принятия решений:

Изучение проблемы.
Рассмотрение альтернатив.
Определение оптимального варианта.
Организация выполнения.
Контроль. >

Последовательности – заключается в том, что действия должны выполняться в строго определенной последовательности, как во времени, так и в пространстве. Нарушение этой последовательности может привести к неразберихе в работе, т.е. затягиванию выполнения задач.
Принцип непрерывности – т.е. каждый вид деятельности является основой для следующего вида.
Сочетание централизации руководства и самоуправления – выражается в определенной доле самостоятельности при принятии решений на более низком уровне, но в соответствии с распоряжениями и указаниями менеджера высшего звена.
Концентрация внимания на индивидуальных особенностях сотрудников , а также их способности взаимодействия с коллегами . Это создает благоприятную психологическую атмосферу в коллективе, определенную организационную культуру, что влияет на эффективность работы.
Обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы.
Предельно широкое вовлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений , т.е. – решение, принятое более охотно и легко, выполняется лучше, чем то, которое в приказном порядке исходит от руководства.