Курс лекций по дисциплине "Менеджмент"

Содержание:


-Сущность и содержание менеджмента

-Основные этапы развития менеджмента

-Принципы,используемые в менджменте

-Миссия организации

-Сущность целей в системе менеджмента. Их виды,предъявляемые типы и требования.

-Построение дерева целей

-Организационная структура управления

-Функции менеджмента

-Стратегический менеджмент

-Информация используемая в менджменте

-Информационное обеспечение менеджмента

-Коммуникационный процесс в менеджменте

-План производства

-Логика и технология принятия управленческих решений

-Управление конфликтом

-Мотивация персонала в менеджменте.Основные теории мотивации

-Власть и лидерство

План производства
  1. Производственные мощности (наличие зданий, оборудования, транспорта)
  2. Смета затрат на производство или калькуляция
  3. Сведения об оплате работников
  4. График безубыточности
  5. Формирование цены

Смета – полный перечень затрат на все услуги/всё производство

Калькуляция – затраты на единицу продукции/услуги

Статьи затрат

Порядок расчета

1. Сырье и материалы

2. Покупные комплектующие и полуфабрикаты

3. Транспортные расходы

3% от ? пп. 1+2

4. Основная з/п производственных рабочих

Зо=Сч* t (среднечасовой тариф*трудоемкость)

5. Дополнительная з/п, доплаты за проф. мастерство и премии производственных рабочих

(14%+16%+50%) от п.4

6. Начисления на з/п (страхование, пенсионный фонд)

35,6% от ? пп. 4+5

7. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования

500% от п.4

10

8. Общецеховые расходы

200% от п.4

8

9. Общезаводские расходы (административные)

100% от п.4

4

10. Заводская себестоимость

? пп. 1 a 9

11. внепроизводственные расходы

5% п.10

20

12. Полная себестоимость

? пп. 10+11

100

Существуют следующие виды расходов:

  1. Постоянные – не зависят от объема производства и предоставляемых услуг
  2. Переменные – зависят отн. к смете затрат
  3. Прямые – то, что можно посчитать на единицу
  4. Косвенные – нельзя посчитать отн. к калькуляции

7,8,9,11 – в калькуляции – косвенные

- в смете – постоянные

Переменные – отн. к смете затрат

Прямые – к калькуляции

График безубыточности

Цена = полная себестоимость + нормативный уровень рентабельности + НДС

Ц = 100 + 20% +18% = 141,6

Цена заводская = 150

Объем производства = 1000 шт

? пост. расходов = 42 * 1000 = 42000

Точка пересечения между выручкой от реализации и себестоимостью даст критический объем продаж (точку безубыточности), который обеспечивает нулевую прибыль при покрытии всех затрат

К =

К = 457 шт.

Выручка

150000

себестоимость

100000

42000 постоянные расходы

К