| 
		
 Содержание: 
 
-Сущность и содержание менеджмента  
-Основные этапы развития менеджмента 
 -Принципы,используемые в менджменте 
-Миссия организации  
-Сущность целей в системе менеджмента. Их виды,предъявляемые типы и требования. 
-Построение дерева целей 
-Организационная структура управления  
-Функции менеджмента  
-Стратегический менеджмент  
-Информация используемая в менджменте  
-Информационное обеспечение менеджмента 
-Коммуникационный процесс в менеджменте 
-План производства 
-Логика и технология принятия управленческих решений 
-Управление конфликтом 
-Мотивация персонала в менеджменте.Основные теории мотивации 
-Власть и лидерство  
            	  
    | 
		
		
			
			  
			    План производства  | 
		       
			  
  
    - 
      
        
          Производственные мощности (наличие зданий, оборудования, транспорта)
           
         
       
     - 
      
        
          Смета затрат на производство или калькуляция
           
         
       
     - 
      
        
          Сведения об оплате работников
           
         
       
     - 
          
    
 - 
      
    
  
  Смета – полный перечень затрат на все услуги/всё производство  
  Калькуляция – затраты на единицу продукции/услуги  
  
    
        
          Статьи затрат   | 
          Порядок расчета   | 
           | 
         
        
          1. Сырье и материалы   | 
           | 
           | 
         
        
          2. Покупные комплектующие и полуфабрикаты   | 
           | 
           | 
         
        
          3. Транспортные расходы   | 
          3% от ? пп. 1+2   | 
           | 
         
        
          4. Основная з/п производственных рабочих   | 
          Зо=Сч* t  (среднечасовой тариф*трудоемкость)   | 
           | 
         
        
          5. Дополнительная з/п, доплаты за проф. мастерство и премии производственных рабочих   | 
          (14%+16%+50%) от п.4   | 
           | 
         
        
          6. Начисления на з/п (страхование, пенсионный фонд)   | 
          35,6% от ? пп. 4+5   | 
           | 
         
        
          7. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования   | 
          500% от п.4   | 
          10   | 
         
        
          8. Общецеховые расходы   | 
          200% от п.4   | 
          8   | 
         
        
          9. Общезаводские расходы (административные)   | 
          100% от п.4   | 
          4   | 
         
        
          10. Заводская себестоимость   | 
          ? пп. 1 a 9   | 
           | 
         
        
          11. внепроизводственные расходы   | 
          5% п.10   | 
          20   | 
         
        
          12. Полная себестоимость   | 
          ? пп. 10+11   | 
          100   | 
         
       
   
  Существуют следующие виды расходов:  
  
  - 
    
       Постоянные – не зависят от объема производства и предоставляемых услуг 
     
   
  - 
    
       Переменные – зависят отн. к смете затрат 
     
   
  - 
    
       Прямые – то, что можно посчитать на единицу 
     
   
  -       
    
 Косвенные – нельзя посчитать отн. к калькуляции
       
     
   
   
  7,8,9,11 – в калькуляции – косвенные  
   - в смете – постоянные  
  Переменные – отн. к смете затрат  
  Прямые – к калькуляции  
   График безубыточности  
   Цена = полная себестоимость + нормативный уровень рентабельности + НДС  
  Ц = 100 + 20% +18% = 141,6  
  Цена заводская = 150  
  Объем производства = 1000 шт  
  ? пост. расходов = 42 * 1000 = 42000  
  Точка пересечения между выручкой от реализации и себестоимостью даст критический объем продаж (точку безубыточности), который обеспечивает нулевую прибыль при покрытии всех затрат  
  К =  
  К = 457 шт.  
  
  150000  
  себестоимость  
  100000  
  42000        постоянные расходы  
   К  
    
   
 | 
			  	   |