Содержание:
-Сущность и содержание менеджмента
-Основные этапы развития менеджмента
-Принципы,используемые в менджменте
-Миссия организации
-Сущность целей в системе менеджмента. Их виды,предъявляемые типы и требования.
-Построение дерева целей
-Организационная структура управления
-Функции менеджмента
-Стратегический менеджмент
-Информация используемая в менджменте
-Информационное обеспечение менеджмента
-Коммуникационный процесс в менеджменте
-План производства
-Логика и технология принятия управленческих решений
-Управление конфликтом
-Мотивация персонала в менеджменте.Основные теории мотивации
-Власть и лидерство
|
План производства |
-
Производственные мощности (наличие зданий, оборудования, транспорта)
-
Смета затрат на производство или калькуляция
-
Сведения об оплате работников
-
-
Смета – полный перечень затрат на все услуги/всё производство
Калькуляция – затраты на единицу продукции/услуги
Статьи затрат |
Порядок расчета |
|
1. Сырье и материалы |
|
|
2. Покупные комплектующие и полуфабрикаты |
|
|
3. Транспортные расходы |
3% от ? пп. 1+2 |
|
4. Основная з/п производственных рабочих |
Зо=Сч* t (среднечасовой тариф*трудоемкость) |
|
5. Дополнительная з/п, доплаты за проф. мастерство и премии производственных рабочих |
(14%+16%+50%) от п.4 |
|
6. Начисления на з/п (страхование, пенсионный фонд) |
35,6% от ? пп. 4+5 |
|
7. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования |
500% от п.4 |
10 |
8. Общецеховые расходы |
200% от п.4 |
8 |
9. Общезаводские расходы (административные) |
100% от п.4 |
4 |
10. Заводская себестоимость |
? пп. 1 a 9 |
|
11. внепроизводственные расходы |
5% п.10 |
20 |
12. Полная себестоимость |
? пп. 10+11 |
100 |
Существуют следующие виды расходов:
-
Постоянные – не зависят от объема производства и предоставляемых услуг
-
Переменные – зависят отн. к смете затрат
-
Прямые – то, что можно посчитать на единицу
-
Косвенные – нельзя посчитать отн. к калькуляции
7,8,9,11 – в калькуляции – косвенные
- в смете – постоянные
Переменные – отн. к смете затрат
Прямые – к калькуляции
График безубыточности
Цена = полная себестоимость + нормативный уровень рентабельности + НДС
Ц = 100 + 20% +18% = 141,6
Цена заводская = 150
Объем производства = 1000 шт
? пост. расходов = 42 * 1000 = 42000
Точка пересечения между выручкой от реализации и себестоимостью даст критический объем продаж (точку безубыточности), который обеспечивает нулевую прибыль при покрытии всех затрат
К =
К = 457 шт.
150000
себестоимость
100000
42000 постоянные расходы
К
|
|