|
Планировать - хлопотать по поводу наилучшего метода получения случай-ного результата. 
3.1. Значение процесса бизнес-планирования Главная ценность бизнес-плана заключается в самом процессе планирования. Можно верить или не верить в планирование, но избежать его в полном смысле этого понятия никому не удается. Отсюда альтернатива: планировать самому или быть планируемым. В условиях постоянно меняющейся рыночной обстановки надо уметь предвидеть "случайный результат", имеющий вероятностный характер и свои причинно-следственные связи. Лучший план - это план, который "живет" и находится в непрерывном процессе совершенствования. Не экономьте времени на планировании; сберегайте его, планируя свой бизнес. Обойти "подводные камни" в непредсказуемом мире бизнеса помогут ответы на предлагаемые ниже вопросы. Отвечая на вопросы, составители бизнес-плана еще раз анализируют его, получая тем самым представление о полноте бизнес-плана с точки зрения всего круга проблем, об адекватности проблем и их изложении в бизнес-плане. Ответы позволят дать самооценку предлагаемого бизнеса. Вопросы сгруппированы по разделам, однако это не означа-ет, что ответ на поставленный вопрос не может выходить за рамки определенного раздела. Еще раз подчеркнем, что со-ставление бизнес-плана - процесс творческий. Как сам бизнес-план имеет определенную специфику в за-висимости от объекта бизнеса, так и вопросы в определенной степени специфичны. |
