Настоящие методические указания предназначены для экономического обоснования развития производства на участке.
В современных условиях одним из методов обоснования инженерных решений является разработка бизнес – плана развития производственного подразделения (участка).
Назначение предлагаемых методических указаний по разработке бизнес-плана — помочь студентам инженерных специальностей:

провести техническую реструктуризацию* производственного подразделения в базовом цехе действующего предприятия; провести маркетинговые исследования;

оценить необходимые затраты и соразмерить их с теми внутрипроизводственными ценами, по которым может быть гипотетически реализована продукция (услуги) другим подразделениям для определения потенциальной прибыльности объекта производства (при наличии коммерческого расчета);

показать привлекательность и конкурентоспособность инженерных решений;

определить по оценочным показателям прибыльность или убыточность рассматриваемого проекта.

Составляя бизнес-план, надо помнить, что Ваши предложения – в удовлетворении потребностей в определенной продукции (услуге), а средствами достижения являются научно-технические нововведения (НТНВ)**. Имея НТНВ, экономически их обосновав, можно утверждать о целесообразности предлагаемых инженерных решений.
Бизнес-план развития участка может составляться для действующего или проектируемого предприятия при освоении (совершенствовании) новых видов продукции, новых (усовершенствованных) технологий, для моделирования будущего развития данного производственного подразделения.
При разработке Бизнес-плана можно получить ответы на вопросы:

Как обосновывать предлагаемые технические решения?

Как эффективно провести техническую реструктуризацию на проектируемом участке?

_________________________________________________
* Под технической реструктуризацией в данном аспекте понимается приведение в соответствие производственной программы (деталей) с технологией их изготовления, технологии изготовления с имеющимся на участке оборудованием. Реструктуризация в отличие от реорганизации не требует больших капитальных вложений.
** Под НТНВ понимается новое (совершенствованное) техническое (инженерное) решение – продукция (услуги), технологический процесс, организация производства и пр.

Как определить необходимые для технической реструктуризации капитальные вложения?

Как определить затраты и доходы на проектируемом участке?

Как определить срок окупаемости дополнительных капитальных вложений?

Как учесть комплекс маркетинга в настоящем проекте и на будущее?

Как уменьшить возможный предпринимательский риск?