ТЕМА 3: Совершенствование разделения
  и кооперации труда

Важнейшими элементами организации труда, обосновывающими эффективность производства, являются разделение и кооперация труда. Разделение труда определяет уровень специализации цехов, участков, рабочих мест, позволяет сокращать длительность производственного цикла, повышать производительность труда. На основе разделения труда выявляется потребность в различных группах работников, устанавливается объем выполняемых функций каждому работнику, формируется уровень содержательности труда.

Разделение труда находит свое выражение в трех видах: функциональном, технологическом (профессиональном) и квалификационном.

Уровень разделения труда определяет формы кооперации труда.

Критериями экономической целесообразности разделения и кооперации труда являются:

• длительность производственного цикла;
• уровень занятости работника;
• доля оперативного времени в фонде рабочего времени.

Длительности производственного цикла учитывает длительность технологического цикла, время транспортировки, контроля качества продукции и время пролеживания продукции в ожидании дальнейшей обработки.

Уровень занятости работников определяется коэффициентом занятости. Он может определяться различными способами:

,

где      Ч_расч – расчетная численность работников. Например, расчетная численность производственных рабочих определяется как:

,

где      Т – трудоемкость работ в нормо-часах.

обслуживающих рабочих как:

1) ,

где      М – число единиц обслуживаемого оборудования (или других объектов);

К_см – коэффициент сменности;
Н_о – норма обслуживания;
F_ном, F_др – номинальный и действительный фонд времени в днях.

2) ,

где N – число рабочих мест, на которых должны быть заняты определенные категории рабочих.

Принятая численность работников (Ч_прин) – это округленная до целого числа пасчетная численность (Ч_расч).

При наличии необходимой информации коэффициент занятости может определяться по формуле:

,

где      Т_зан – время выполнения основной работы в течение расчетного периода.

Коэффициент занятости не может быть больше 1. Для повышения коэффициента занятости используются прогрессивные формы организации труда – совмещение профессий, многостаночное обслуживание, расширение зон обслуживания, которые являются направлениями совершенствования разделения и кооперации труда.

Критериями эффективности совершенствования разделения и кооперации труда являются:

• сокращение длительности производственного цикла;
• повышение коэффициента занятости;
• увеличение доли оперативного времени.

Экономический эффект выражается в экономии затрат на содержание
персонала:

,

где      ФОТ_i = З_оi + З_дi + Нач – соответственно годовой фонд оплаты труда высвобожденного i-го работника;
З_оi – основная годовая зарплата;
З_дi – дополнительная зарплата;
Нач – начисления на фонд зарплаты;
m – число высвобожденных работников;
З_{доп.стим.} – текущие затраты на повышение материальной заинтересованности оставшихся работников;
З_вн – единовременные затраты на внедрение мероприятия;
Е_н – коэффициент сравнимой эффективности капвложений.

Рост производительности труда при этом определяется по формуле:

,

где Т_{опер.проект} – проектное оперативное время работы рабочих после совершенствования разделения труда;

Т_{опер.баз} – оперативное время рабочих до совершенствования.

При внедрении совмещения профессий используется коэффициент возможного совмещения:

,

где Т_св – время, свободное от выполнения работы по основной профессии, мин.; Т_см – сменный фонд рабочего времени, мин. и рассчитывается коэффициент возможной занятости:

,

где Т_зо – время занятости работой по основной функции, мин;
Т_з.св – время занятости совмещаемой работой.

Внедрение многостаночного обслуживания основано на организации обслуживания одним или группой рабочих нескольких станков (агрегатов). При этом машинно-автоматическое время одного из станков используется для выполнения ручных элементов операции и всех или части функций обслуживания рабочего места на других станках, то есть .

С точки зрения технологической однородности оборудования различают обслуживание: однотипных станков (станков-дублеров), выполняющих одинаковые операции; однотипных станков, выполняющих разные операции; технологически разнородных станков. Критерием подбора выступает длительность операций (Т_оп):

Т_{оп i} = Т_{ма i} + Т_{зан i} ,
Т_{ма i} = Т_{о i} + Т_{вп i} ,

где Т_{о i} – основное технологическое время;
Т_{вп i} – вспомогательное время рабочего, перекрываемое машинным временем на данном станке.
Т_{зан i} = Т_{вн i} + Т_{ан i} + Т_{пер i},
где Т_{зан i} – время занятости рабочего активной работой;
Т_{вн i} – вспомогательное ручное время, неперекрываемое машинным;
Т_{ан i} – время активного наблюдения за работой станка;
Т_{пер i} – время перехода рабочего от станка к станку.

Важнейшими параметрами для организации многостаночного обслуживания являются:

• Количество обслуживаемых станков-дублеров рабочим-многостаночником (норма обслуживания) – n, определяется по формуле:

для станков-дублеров:

,

где Т_{ма i} – машинное время работы станка, мин.;

для станков с различной длительностью операций:

,

где      К_д – коэффициент, учитывающий возможные отклонения от нормального хода технологического процесса и необходимость микропауз в работе многостаночника.
Т_{зрм i} – время занятости рабочего места:

Значение коэффициента К_д

Количество обслуживаемых станков должно определяться с учетом занятости рабочего-многостаночника, которая характеризуется коэффициентом занятости Кзан рабочего. Коэффициент занятости не должен превышать допустимой величины Кзанн, значение которой в зависимости от условий труда находится в диапазоне 0,7 <= К_занн <= 0,9.

Если получаем n – не целое число, то для сокращения простоев оборудования в многостаночном комплексе округляем полученное значение в меньшую сторону.

• Цикл многостаночной работы Тм. с. определяется по формуле:

,

где       – суммарное время занятости рабочего по всей группе обслуживаемого оборудования, мин.;

Т_{оп iмах} – оперативное время наиболее продолжительной операции, мин.;
При организации многостаночного обслуживания важен подбор операции. При этом возможно появление свободного времени у рабочего и простоев оборудования.

• Свободное время рабочего в течение цикла многостаночного обслуживания:

• Простои отдельных станков в течение цикла определяются по формуле:

,

где      t_{оп i} — величина оперативного времени на i-ом оборудовании, мин.

Простои всего многостаночного комплекса в течение цикла определяются по формуле:

,

где       – суммарная величина оперативного времени по всей группе обслуживаемых станков, мин.

Критерием оптимальности организации многостаночного обслуживания являются степень занятости рабочего и загрузка оборудования.

• Коэффициент занятости рабочего-многостаночника в течение цикла:

 .

• Коэффициент загрузки оборудования многостаночного комплекса в течение цикла:

 .

Коэффициент загрузки каждого станка в течение цикла многостаночного обслуживания определяется по формуле:

.

Расчет отдельных показателей многостаночного обслуживания может производиться не только аналитически, но и графически.

График строится по двум циклам многостаночного обслуживания для каждого станка и рабочего. Построение графика начинается со станка с максимальным оперативным временем.

Пример построения графика многостаночного обслуживания.